СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В РЕАЛИЗИЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

В статье сформулированы основные недостатки действующих систем управленческого контроля и бюджетирования на отечественных предприятиях. Предложен алгоритм построения управленческого учета как единой системы, включающей подсистемы бюджетирования и управленческого контроля. Определены ключевые факторы успешной реализации предложенного алгоритма.

1. Кучеренко, А.И. Бюджет как средство контроля и оценки деятельности предприятия / А. И. Кучеренко // Справочник экономиста. – 2010. – № 8. – С. 29-36.

2. Моисеева, Т. Г. Управленческая отчетность: для чего она нужна / Т. Г. Моисеева// ПЭО. – 2013. – № 12.– С. 10-16.

3. Макеев, Р. В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффек-тивности бизнеса./ Р. В. Макеев. – М.: Вершина, 2008 – 296 с.

4. Соколов, Б. Н. Системы внутреннего контроля (организация, методики, практика) / Б. Н. Соколов, В. В. Рукин. – М.: Экономика, 2017. – 442 с.

5. Чижевская, Л. В. Проблемы организации системы внутреннего контроля в Украине с уче-том передовой международной практики / Л. В. Чижевская, В. В. Мирошник // Междуна-родный бухгалтерский учет. – 2016. – № 14. – С. 46-58.

6. Толстых, Т. О. Управление экономическим потенциалом промышленного предприятия /Т. О. Толстых // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2012 г. – Т. 8. – № 2. – С. 121-128.

7. Вертакова, Ю. В. Трансформация управленческих систем под воздействием цифровизации экономики / Ю. В. Вертакова и др.. – Курск, 2017. – 156 с.