Ключевые слова: управление служебным ростом, разновидности карьерных путей, инструменты продвижения персонала, персональный план развития, кадровый резерв, удержание сотрудников, стратегическое кадровое планирование
Карьерное развитие сотрудников как ресурс достижения организационных целей: обзор теоретических подходов и практических механизмов
УДК 331.108.3
В статье исследуется роль управления профессиональным продвижением персонала в контексте стратегического менеджмента и кадрового удержания. Автором обобщены существующие в науке трактовки понятия «карьера», предложена авторская систематизация видов карьерных маршрутов. Раскрыто содержание ключевых инструментов, используемых для построения системы служебного роста: компетентностные модели, кадровый резерв, персональные планы развития, карьерные направления (административное, профессиональное, межфункциональное, проектное), наставничество, ротационные перемещения и внутренний отбор. Показано, как карьерные механизмы соотносятся с долгосрочными приоритетами компании и способствуют закреплению ценных работников. Сформулированы практические рекомендации по организации системы продвижения персонала.
1. Сербина Н.В. Управление карьерой как инструмент мотивации и удержания сотрудников / Н.В. Сербина // Фундаментальные исследования. – 2025. – № 5. – С. 160–166.
2. Сизова И.Л. Структурный дисбаланс компетенций работников на российском рынке труда / И.Л. Сизова // Экономическая политика. – 2025. – Т. 20, № 4. – С. 142–169.
3. Крахина А.А. Управление деловой карьерой как элемент кадровой политики / А.А. Крахина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 5-1 (111). – С. 240–243.
4. Султанов И.Д. Стадии и модели управления карьерой персонала в организации / И.Д. Султанов // Journal of Monetary Economics and Management. – 2025. – № 6. – С. 307–312.
5. Greenhaus J.H. Career Management for Life / J.H. Greenhaus, G.A. Callanan, V.M. Godshalk. – New York: Routledge, 2018. – 482 p.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – Москва: КноРус, 2021. – 358 с.
7. Super D.E. A Life-Span, Life-Space Approach to Career Development / D.E. Super // Journal of Vocational Behavior. – 1980. – Vol. 16, Iss. 3. – P. 282–298.
Ключевые слова: управление служебным ростом, разновидности карьерных путей, инструменты продвижения персонала, персональный план развития, кадровый резерв, удержание сотрудников, стратегическое кадровое планирование
Для цитирования: Прохорова О.К. , Стратонова Э.Д. , Карьерное развитие сотрудников как ресурс достижения организационных целей: обзор теоретических подходов и практических механизмов. Вестник Воронежского института высоких технологий. 2026;20(2). Доступно по: https://vestnikvivt.ru/ru/journal/pdf?id=1479
Поступила в редакцию 12.04.2026
Поступила после рецензирования 13.05.2026
Принята к публикации 13.05.2026