Стратегический подход к выбору инструментов управления карьерным развитием персонала

В статье рассматривается проблема выбора инструментов управления карьерным развитием персонала в зависимости от стратегического контекста организации. На основе обобщения существующих типологий корпоративных стратегий авторами предлагается систематизация, сопоставляющая шесть основных типов стратегий (концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост, стабилизация, сокращение, комбинированная) с приоритетными механизмами карьерного менеджмента. Отмечается, что универсального набора инструментов не существует, а эффективность карьерной политики прямо зависит от её согласованности с вектором развития организации. Предложенная систематизация может быть использована при проектировании HR‑стратегий в коммерческих организациях.

1. Арефьева М.Е. Методы управления карьерой и профессионально- должностным продвижением в организации / М.Е. Арефьева, Л.С. Есенжулова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 9-2 (115). – С. 30–34.

2. Белько И.В. Исследование понятия «карьера» и особенностей управления карьерой / И.В. Белько, О.В. Карабанова // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2023. – № 2 (36). – С. 107–118.

3. Герасименко О.В. Формирование модели компетенций как фактор развития персонала компании / О.В. Герасименко // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. – 2023. – № 1. – С. 32–37.

4. Сербина Н.В. Управление карьерой как инструмент мотивации и удержания сотрудников / Н.В. Сербина // Фундаментальные исследования. – 2025. – № 5. – С. 160–166.

5. Линец А.А. Грейды в системе оплаты труда: право и экономика (Часть I: дифференциация работ) / А.А. Линец // Образование и право. – 2024. – № 3. – С. 500–506.