A Strategic Approach to the Selection of Staff Career Development Management Tools

The article discusses the problem of choosing tools for managing the career development of personnel, depending on the strategic context of the organization. Based on the generalization of existing typologies of corporate strategies, the authors proposes a systematization comparing six types of strategies (concentrated growth, integrated growth, diversified growth, stabilization, reduction, combined) with priority mechanisms of career management. It is noted that there is no universal set of tools, and the effectiveness of career policy directly depends on its consistency with the development vector of the organization. The proposed systematization can be used in the design of HR strategies in commercial organizations.

1. Арефьева М.Е. Методы управления карьерой и профессионально- должностным продвижением в организации / М.Е. Арефьева, Л.С. Есенжулова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2024. – № 9-2 (115). – С. 30–34.

2. Белько И.В. Исследование понятия «карьера» и особенностей управления карьерой / И.В. Белько, О.В. Карабанова // Вестник МГПУ. Серия: Экономика. – 2023. – № 2 (36). – С. 107–118.

3. Герасименко О.В. Формирование модели компетенций как фактор развития персонала компании / О.В. Герасименко // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. – 2023. – № 1. – С. 32–37.

4. Сербина Н.В. Управление карьерой как инструмент мотивации и удержания сотрудников / Н.В. Сербина // Фундаментальные исследования. – 2025. – № 5. – С. 160–166.

5. Линец А.А. Грейды в системе оплаты труда: право и экономика (Часть I: дифференциация работ) / А.А. Линец // Образование и право. – 2024. – № 3. – С. 500–506.