Политика и технология привлечения и подготовки претендентов в Сбербанк в условиях конкурентной борьбы
Работая с нашим сайтом, вы даете свое согласие на использование файлов cookie. Это необходимо для нормального функционирования сайта, показа целевой рекламы и анализа трафика. Статистика использования сайта отправляется в «Яндекс» и «Google»
SCIENTIFIC JOURNAL BULLETIN OF VORONEZH INSTITUTE OF HIGH TECHNOLOGIES
Online media
ISSN 2949-4443

The policy and technology of attracting and training applicants to Sberbank in a competitive environment

Borisova S.G.  

UDC 2964

  • Abstract
  • List of references
  • About authors

The article provides an analysis of the activities of Sberbank, the largest bank in the Russian Federation and the CIS. An attempt has been made to investigate the policy and technology of attracting and training applicants to Sberbank in a competitive environment. The data of the leading business publishing house of Russia were used as information material vedomosti.ru, Rosstat, as well as the Articles of Association, internal and corporate documents of Sberbank. The assessment of the state and dynamics of the organizational and economic activities of the organization of Sberbank and the given characteristics of the existing system of staffing with highly qualified employees allowed us to formulate measures to improve their policies and technologies for attracting and training applicants to Sberbank in a competitive environment.

1. Безработица в России снизилась до исторического минимума [Электронный ресурс] // РИА Новости. – URL: https://ria.ru/20240731/bezrabotitsa-1963277970.html?ysclid=m2ildjqu3d627930654 (дата обращения: 04.09.2024).

2. Все лучшее – не детям [Электронный ресурс] // Банки.ру. – URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=9127147 (дата обращения: 04.09.2024).

3. Кодекс корпоративного управления ПАО Сбербанк [Электронный ресурс] // Sinref.ru – библиотека онлайн. – URL: https://www.sinref.ru/000_uchebniki/04600_raznie_13/119-Sberbank-vnutren-dokum-iune-2023g/001.htm?ysclid=ls30tp908k268180681 (дата обращения: 04.09.2024).

4. Рейтинг банков [Электронный ресурс] // Сравни. – URL: https://www.sravni.ru/banki/rating/?ysclid=m5nvb2tju945421744 (дата обращения: 04.09.2024).

5. Киреев В.Э. Влияние цифровой экономики на ключевые направления управления персоналом / В.Э. Киреев // Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста: Сборник статей. – Москва: ООО «СВИВТ», 2018. – С. 85-93.

6. Кодекс корпоративной этики и делового поведения [Электронный ресурс] // Сбербанк. – URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability/ethics/interactive (дата обращения: 05.09.2024).

7. Мягкова Т.Л. Банковское дело: учебно-методическое пособие / Т.Л. Мягкова. – Саратов: Корпорация «Диполь», 2015. – 212 c.

8. Нагибина Н.И. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами / Н.И. Нагибина, А.А. Щукина // Интернет-журнал «Науковедение». – 2017. – Т. 9. – № 1. – URL: http://naukovedenie.ru/PDF/24EVN117.pdf (дата обращения: 05.09.2024).

9. Обобщенная консолидированная финансовая отчетность. Публичное акционерное общество «Сбербанк России» и его дочерние организации за 2022 год с аудиторским заключением независимого аудитора [Электронный ресурс]. – URL: https://cdn.financemarker.ru/reports/2022/MOEX/S/SBER_2022_12_Y_МСФО.pdf (дата обращения: 05.09.2024).

10. Осовицкая Н.А. HR DIGITAL. Практики лучших работодателей / Н.А. Осовицкая. – Санкт-Петербург: Питер, 2018. – 409 с.

11. Решетникова И.Г. Современные вопросы управления персоналом / И.Г. Решетникова // Сборник материалов XV научно-практической конференции молодых ученых, аспирантов, соискателей и магистрантов ТюмГАСУ: В двух томах. – Тюмень: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет, 2018. – Т. 2. – С. 253-256.

12. Санина Е.С. Анализ организационно-управленческой структуры ПАО «Сбербанк» / Е.С. Санина // Международный научный журнал «Вестник науки». – 2023. – Т. 1. – № 11 (68). – С. 134-142.

13. Сбербанк России. Итоги 2022 г.: высокий уровень резервирования и валютные убытки привели к снижению прибыли [Электронный ресурс] // УК «Арсагера». – URL: https://bf.arsagera.ru/finansovyj_sektor/sberbank_rossii/itogi_2022_g_vysokij_uroven_rezervirovaniya_i_valyutnye_ubytki_priveli_k_snizheniyu_pribyli/?ysclid=lrxkv7oms2562350256 (дата обращения: 05.09.2024).

14. Сбербанк (SBER) численность персонала МСФО (годовые значения) [Электронный ресурс] // sMart-lab.ru. – URL: https://smart-lab.ru/q/SBER/MSFO/employees/?ysclid=ls33i7qdzj961183780 (дата обращения: 05.09.2024).

15. Кургузова С.Р. Стратегия развития кадровой политики на предприятии: выпускная квалификационная работа [Электронный ресурс]. – URL: https://elar.rsvpu.ru/bitstream/123456789/20236/1/RSVPU_2017_265.pdf?ysclid=ls33rhfir6436197016 (дата обращения: 05.09.2024).

16. Три четверти молодых специалистов Сбербанка работают с физлицами [Электронный ресурс] // Банки.ру. – URL: https://www.banki.ru/news/lenta/?id=9436878 (дата обращения: 05.09.2024).

17. Устав и внутренние документы ПАО СБЕРБАНК [Электронный ресурс] // Conomy. – URL: https://conomy.ru/investments/issuers/sberbank/documents?ysclid=ls30jdhwgd718271806 (дата обращения: 05.09.2024).

18. Численность пенсионеров в России за год сократилась на 700 тыс. человек [Электронный ресурс] // Дзен. – URL: https://dzen.ru/a/Zcw9HcxTc19rub0Q?ysclid=m1zs1pj5wa185229720 (дата обращения: 05.09.2024).

Borisova Svetlana Grigorievna
Candidate of Economic Sciences, Docent

Voronezh Institute of High Technologies

Voronezh, Russia

Keywords: labor market, corporate governance system of Sberbank, banking operations, comprehensive customer service, large-scale anti-crisis measures program, HR branding channels, main directions of digital recruiting

For citation: Borisova S.G. , The policy and technology of attracting and training applicants to Sberbank in a competitive environment. Bulletin of the Voronezh Institute of High Technologies. 2024;18(4). Available from: https://vestnikvivt.ru/ru/journal/pdf?id=1316 (In Russ).

12

Full text in PDF

Received 08.01.2025

Revised 09.01.2025

Published 31.12.2024